Frequently Mis answered Questions on the PMP Exam(5 Qs, Answers Below)-PMPSIM520

 1.[单选] 你的敏捷项目需要本地无法找到的专家。你可以在全球各地找到所需的资源,但由于各种限制,不能在项目期间对专家进行配置。你认为推进项目的唯一方法是在虚拟环境下建立团队。启动会议将在几周后举行。要让团队参加会议,你的最佳行动方案是什么?


2.[单选] 项目经理安排一次会议,让Scrum项目团队进行反思和调整。与会者在这次会议上最可能做什么?

3.[单选] 敏捷项目负责人希望确保产品愿景在整个项目过程中不会在团队成员的脑海中消失。对于敏捷领导者来说,实现这个目标的最佳方式是什么?

4. [单选] 如果敏捷团队使用故事点集体估算500个故事的相对规模,敏捷团队使用的是哪一种估算技术?

5. [单选] 亨利运用MoSCoW技能来了解客户要求的每一项特性,这里MoSCoW是以下哪一项的例子?

Comments

  1. 1.解析:最好的沟通是面对面交谈,如果可能的话,优先亲自参加启动会议。

    2.解析:反思和调整属于回顾总结会的内容,目的是为了寻找改进方案。

    3.解析:在每次迭代开始时重申愿景,有助于团队成员对愿景的理解。

    4.解析:估算规模较大时使用亲和估算。

    5.解析:MoSCoW是分析优先级的法则。

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