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如何在亚马逊评估一款产品的市场容量

 首先,什么是市场容量? 我的理解: 简单一句话,就是这个市场有多少已知,未知,潜在用户群。 已知用户群 ,就是那些已经被其他卖家挖掘出来,目前正在市场产生购买力的用户。这部分用户是最容易发现的,因为别人已经挖掘出来,你从已经上架的竞品就可以看出来这些用户有什么特征。 未知用户群 ,就是这个市场还没被挖掘出来的用户,也就是目前的产品没有满足的那部分用户群。为什么叫未知用户群呢,因为你不知道这部分没有被满足的用户基数到底有多大,需要你去测试,去挖掘。开发这类产品通常伴随着未知风险,当然也有可能是巨大的机遇。 潜在用户群 ,潜在有用户群,不一定存在于这个市场,也有可能是在其他边缘市场。这部分用户在市场边缘游离,如果你这个市场的产品能够满足他,那么他就会购买,如果不能满足,那他就去会其他市场寻找合适的产品。 举个例子,比如当前的市场是手机无线充市场,针对的是无线充用户,那么无线充用户就是这个市场的用户群。已经满足当前产品的用户就是 已知用户群 ,还有一部分用户不满足于当前市场的无线充产品,一直在观望,或者已经买了,还想等待更好的产品出现。这部分用户就是 未知用户群 。那么什么是潜在用户群呢,有这样的一类用户,他之前一直是用有线充电,觉得有线充电才是最快的。但是有一天他发现无线充也可以做的很快,而且不用每次插拔线缆,于是他也尝试去购买无线充产品,如果用的好,以后估计都会用无线充。如果用的不好,估计还是乖乖用回有线。这部分用户就属于 潜在用户群 。 搞清楚了一个市场的用户组成群体,那么计算一个产品的市场容量就很容易了,简单的相加即可。

如何开发出一款具有市场前景的产品

 1.首选具备良好的市场容量 2.具备落地的成熟技术 3.有完善的产品品质把控 4.有优秀的市场营销团队 慢慢的,题目跟内容就不符合了。题目是如何开发出一款具有市场前景的产品,内容却慢慢偏向了如何开发一款产品,渐渐跑题了。这也是产品开发工作经常很难量化的原因,因为范围模糊,内容界限不清晰,对产品管理的内容不了解造成。 那么回到题目,如何开发出一款具有市场前景的产品,这个题目是随口提出的,主要是看到现在的产品开发困境,不是如何把产品做好,不是如何把产品销售好。还是那句话,万事开头难,只要把头开好了,剩下的工作就是执行,而执行是最简单的。关键是前期一定要把产品方向确认好,这是很多产品经理,甚至老板都不具备的能力。 什么是市场前景,字面意思看着很大,其实很简单,就是你开发的产品上市了,有没有人去愿意花钱买,当然了,任何产品上市总有一些人去花钱购买,卖出去简单,关键的是有多少人愿意花钱去购买你这个产品。一个人买你的产品,也算是能卖出去,1000个人买你的产品,同样也算是卖出去,10万个人去买你的产品,也算是卖出去。但这之间的差异巨大,可以直接决定一个产品的失败与成功。 说到市场前景,不谈产品定位,就是耍流氓。刚才说到会有多少人购买你这个产品,那么问题来了,有多少人购买你这个产品才算成功呢?那就不得不提到产品定位的问题,你这个产品开发出来是服务哪些用户,这些用户基数有多大,购买能力如何,这些在开发产品之前都要调研清楚的。可能还会想到投资回报率,按照多少年内这个产品要卖出去多少量才不亏本,这也是一种计算方法,但是这种计算方法往往不能决定产品是否开发,只是一种理想的自我评估。因为你卖多少不亏本,只存在于数学理论,跟消费者,跟用户都没有任何关系。 除了看用户以外,还要看什么呢,再回到刚才的题目,如何开发出一款具有市场前景的产品。有庞大的用户群了,你的产品就一定能成功吗?非也,还差的远。大米和白面,都有庞大的用户群,全球几十亿人口,每天都要使用大米和白面,这个用户群够大吧?那你怎么不去开发大米和白面?这个市场前景可谓是非常好,需求相当稳定。那么问题出在哪里呢,明明这么好的生意,为什么很多公司不去做?那就不得不提到竞争。 竞争是什么,无非就是你做这个产品,别人也来做。或者别人已经在做了,你也来做。这个时候拼的是什么?需求差异化,价格,外观,质量,品牌,售后等等...