Things We Love

Package Dimensions iPhone standby mode

 1.   [单选]   一位项目经理刚刚为一个价值387000美元的工程项目制订了风险应对计划。他下一步很可能怎么做？ A：确定项目总体的风险级别 B：开始分析项目图纸上出现的问题 C：在项目的工作分解结构中增加工作包 D：重估项目风险 2. [单选]  在为一个价值1500万美元的项目进行招标的过程中，采购经理发现，有2家潜在的公司符合招标书的胜任要求。其中，A公司的费用较高，但比B公司拥有更多的专业知识。B公司符合项目的预算，但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？ A：召开投标人会议 B：规划采购管理 C：实施采购 D：管理采购 3. [单选]  已经创建了WBS和WBS词典，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个10万美元的责任分配矩阵。项目将在三个国家执行，使用人员的数量为14人。预计项目的风险很小，而且项目经理有很多执行类似项目的经验。项目经理接下来应该做什么？ A：理解类似项目发起人的经验教训 B：制订活动清单 C：确保项目范围得到了定义 D：完成风险管理，制定责任分配矩阵 4.  [单选]  一个项目的总预算是60000元，在完成一半的项目任务时，项目经理发现，实际的项目成本已经达到了40000元。项目经理紧急采取措施来补充预算，才将项目重新拉回正常轨道，请问下列哪个选项是正确的？ A：当前项目的PV是30000元 B：当前项目的AC是30000元 C：当前项目的EV是30000元 D：当前项目的进度已经超期 5.  [单选]  以下是为项目计算的，项目的状态如何？ 挣值(EV)=200000美元 计划价值(PV)=300000美元 实际成本(AC)=210000美元 A：进度落后，超过预算 B：提前进度，超出预算 C：进度落后，但不超过预算 D：接计划进行，但超出预算

 1. [单选]   项目完成时，客户根据对应供应商绩效的主观决定，拒绝支付其中一部分总金额，合同应属于下列哪一项？ A：成本加奖励费用合同 B：固定总价合同 C：成本加激励费用合同 D：固定总价加激励费用合同 2. [单选]  在项目过程中，发生了一个意外。该事件影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？ A：查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施 B：分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求 C：制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支 D：查看风险管理计划，查询具体的应对策略 3. [单选]  一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，项目经理发现一些已被识别的干系人对项目有顾虑，项目经理应该怎么做？ A：查看干系人登记册寻找处理方案 B：参照以往里程碑核实会议的与会者 C：与项目团队讨论该问题 D：查看干系人参与计划 4. [单选]  在项目的最后一星期，一场飓风影响了项目的交付日期，项目经理应该怎么做？ A：使用储备分析技术 B：更新风险登记册 C：提交变更请求 D：将其报告给项目发起人 5. [单选]  在项目执行过程中，职能经理识别出一个有关外包团队的新的内部风险。职能经理向项目经理寻求一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做？ A：创建风险分解结构(RBS) B：按照严重级别记录风险 C：执行风险策略 D：使用变更管理计划

 1. [单选]   在项目执行阶段，项目经理收集评估资料，做出选择供应商的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面那个方法呢？ A：建议评估表 B：自制或外购表 C：采购工作描述 D：挣值分析 2. [单选]  一名项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的干系人位于若干个国家，项目经理经常向某位团队成员询问项目信息，项目经理下一步应该怎么做？ A：查阅干系人登记册 B：查阅项目管理信息系统(PMIS) C：邀请高级管理层参与下次项目会议 D：查阅沟通管理计划 3.  [单选]  项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延期？ A：快速跟进 B：赶工 C：资源平滑 D：资源平衡 4. [单选]  项目经理审查风险登记册，并希望识别风险原因。应该使用下列哪一项分析和绘图技术？ A：故障树分析(FTA)和鱼骨图 B：计划评审技术(PERT)和因果分析 C：失效模式与影响分析(FMEA)和关键性分析 D：蒙特卡洛模拟和偏差分析 5. [单选]  在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足干系人的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？ A：评估交付团队的绩效 B：评估产品的性能 C：考虑产品等级 D：分析提供给客户的价值

 1. [单选]   项目经理在参照类似项目的历史信息数据后，项目经理识别了一套项目风险，项目经理必须标记出对项目产生最大影响的风险。项目经理应该使用下列哪项工具？ A：敏感性分析 B：决策树技术 C：预期货币价值 D：蒙特卡洛模拟 2.  [单选]  项目经理针对项目可能会遇到的二个情景完成了蒙特卡洛分析。其中一个情景的结果是有60%的可能性会花费100万美元。另一个情景的结果是有40%的可能性会花费200万美元，这是用了什么方法？ A：德尔菲法 B：决策树分析 C：定量风险分析 D：定性风险分析 3. [单选]  项目经理希望确定计划采购的服务提供商，项目经理应该参考下列哪一项？ A：广告 B：投标人会议 C：合格卖方清单 D：之前项目的经验教训文件 4. [单选]  产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？ A：范围说明书 B：信息邀请书 C：产品规格书 D：工作说明书 5. [单选]  项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样。只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？ A：信息请求 B：建议邀请书 C：报价邀请书 D：工作说明书

 1.   [单选]   项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延期？ A：快速跟进 B：赶工 C：资源平滑 D：资源平衡 2.  [单选]  一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目干系人都能获得通知并参加，项目经理应该怎么做？ A：将项目计划发送给项目干系人 B：与项目干系人开会，一起审查项目管理计划 C：与干系人一起召开项目开工会议 D：要求项目发起人与所有项目干系人沟通并获得他们的同意 3.  [单选]  在为一家公司开发软件时供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，软件按时交付，但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。 若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么？ A：审查需求跟踪矩阵 B：请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求 C：执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准 D：核实项目范围 4. [单选]  一家公司的仓储设施受到风暴影响，这对项目的完成日期和里程碑产生不利影响。项目经理应查阅哪一份文件来找到将解决这种情况的人员角色和职责？ A：干系人管理计划 B：风险管理计划 C：资源管理计划 D：沟通管理计划 5.  [单选]  准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的？ A：风险数据质量评估 B：对项目假设的检验 C：敏感性分析 D：影响图

 1. [单选]   你的敏捷项目需要本地无法找到的专家。你可以在全球各地找到所需的资源，但由于各种限制，不能在项目期间对专家进行配置。你认为推进项目的唯一方法是在虚拟环境下建立团队。启动会议将在几周后举行。要让团队参加会议，你的最佳行动方案是什么？ A：让团队成员在会议期间连接到视频会议 B：可能的话，带团队成员亲自参加启动会议 C：将会议录下来并将录像发送给团队成员 D：什么都不做，因为敏捷团队有权做出自己的决策 2. [单选]  项目经理安排一次会议，让Scrum项目团队进行反思和调整。与会者在这次会议上最可能做什么？ A：向客户演示产品增量 B：为下次冲刺选择用户故事 C：讨论正在进行的工作和阻碍进展的障碍 D：寻找对团队过程的任何改进 3. [单选]  敏捷项目负责人希望确保产品愿景在整个项目过程中不会在团队成员的脑海中消失。对于敏捷领导者来说，实现这个目标的最佳方式是什么？ A：在启动会议上提出产品愿景声明 B：将产品愿景声明显示为信息发射源 C：将产品愿景声明邮件给所有项目干系人 D：在每次迭代开始时传达产品愿景 4.  [单选]  如果敏捷团队使用故事点集体估算500个故事的相对规模，敏捷团队使用的是哪一种估算技术？ A：计划扑克 B：投票表决 C：亲和估算 D：斗轮体系 5.  [单选]  亨利运用MoSCoW技能来了解客户要求的每一项特性，这里MoSCoW是以下哪一项的例子？ A：基于约束的分析技能 B：基于优先级的分析技能 C：基于价值的分析技能 D：基于进度的分析技能

 1.   [单选]   一个战略计划的项目经理发现一个新干系人对该项目感兴趣，希望确保该干系人充分了解该项目的目的、目标、效益和风险，项目经理该做什么来推动项目取得成功？A project manager for a strategic initiative realizes a new stakeholder is interested in the project and wants to ensure the stakeholder is fully aware of the goals, objectives, benefits, and risks of the project. What should the project manager do to enhance the success of the project? A：安排与该新干系人举行会议。Schedule a meeting with the new stakeholder. B：将该新干系人增加到沟通管理计划中。Add the new stakeholder to the communications management plan. C：向该新干系人分享项目状态。Share the project status reports with the new stakeholder. D：更新干系人参与计划。Update the stakeholder engagement plan. 2.  [单选]  在一次项目审查会议中，项目团队遇到了一个关键的技术性问题，会在下一次评审会议中进行讨论。项目经理应该邀请哪些人参加下一次会议，以便得出有效的行动措施？During a project review meeting, the project team encountered a critical technical issue that would be discussed at the next review meeting. Who should the project manager invite to the next meeting so that effective action can be taken? A：内部团队Inter...