Frequently Mis answered Questions on the PMP Exam（5 Qs, Answers Below）-PMPSIM510
1. [单选] 在一次风险管理会议上，大多数项目团队成员使用计算机对定量风险分析模型进行了多次迭代。将会有一个累积概率分布（S形曲线）代表达成任何特定结果的概率。项目经理应该使用哪种方法来评估和管理项目风险？During a risk management meeting, most of the project team members use a computer to iterate the quantitative risk analysis model numerous times. There will be a cumulative probability distribution (S-curve) representing the probability of achieving any particular outcome. Which method should the project manager use to assess and manage project risks?
2. [单选] 项目经理在执行项目合同过程中收到一项重大差异，项目经理应该进行什么工作来应对额外的工作？The project manager has received a major discrepancy in the execution of the project contract. What should the project manager do to cope with the additional work?
3. [单选] 一个营销团队正在为改造现有的产品出谋划策，营销主管与项目经理联系，以确保成功发布所需的措施到位。项目经理应该关注什么？A marketing team is developing ideas in order to revamp an existing product. The marketing executive reaches out to the project manager to make sure that necessary measures are in place for a successful launch. On what should the project manager focus?
4. [单选] 一个项目团队正在远程制定解决方案。客户希望尽快得到解决方案，但由于团队成员没有集中办公，因此感到不舒服。此外，客户对项目背景和团队决策过程的理解表示担忧。项目经理应该做什么？A project team is remotely developing a solution. The customer hopes to get a solution as soon as possible, but feels uncomfortable because team members are not working in a centralized office. In addition, the client expressed concerns about their understanding of the project background and team decision-making process. What should a project manager do?
5. [单选] 一个团队注意到两个不同的原型中存在标签错误，这个错误导致需要为每个原型应用不同的破坏性测试计划，这使团队士气下降。项目负责人应该怎么做？A team noticed labeling errors in two different prototypes, this mistake resulted in the need to apply distinct destructive testing plans for each prototype, causing a decline in team morale. What should the project leader do?
1.D
ReplyDelete2.B
3.B
4.C
5.B
1. 解析：蒙特卡洛分析是一种使用计算机模型的多次迭代来识别风险和不确定性的潜在影响的方法，以发现可能因某一决定或做法导致的一系列成果的概率分布情况，典型的输出包括：表示模拟得到特定结果的次数的直方图，或表示获得等于或小于特定数值的结果的累积概率分布曲线（S 曲线），选D。 选项A，影响图是对变量与成果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图形表示。选项B，敏感性分析用于评估单个风险因素变化对项目目标的影响，它不会产生累积概率分布。选项C，决策树分析是一种图形和计算方法，用来评估与一个决策相关的多个选项在不确定情形下的可能后果，它不涉及使用计算机迭代来生成S曲线。
Delete2. 解析：在项目执行过程中收到了偏差，对项目目标实现而言属于风险，因此当监控到风险后，应该及时更新风险登记册。 选项A，更新WBS涉及到范围基准变更，需要走变更控制流程，并由CCB审批通过后才能更新。选项C和D，风险与资源和采购领域无关。(该题有争议，考生不必在意)
3. 解析：PMBOK 7th，2.6.2 可交付物，P82。选B，成功的项目交付需要明确的绩效指标，这样可以量化项目的进度和结果。注意，这些绩效指标应与项目的目标和期望相一致。其他的选项也有助于成功上市，但关键是要定义成功的度量。
4. 解析：由题干可知，项目团队为虚拟团队，C选项最佳，通过项目协作平台，客户可以实时查看项目进展、决策过程和相关文档，从而增强对项目的理解和信任，同时这也有助于缓解团队成员因远程工作带来的不适，因为他们可以在平台上更高效地协作。A选项虽然提到了更新沟通管理计划，但并未具体说明如何更新以满足客户对决策过程和项目背景的理解需求；B做法对于客户来说可能并不高效，也可能给项目团队带来额外的压力；D选项仅仅依靠产品负责人与干系人的沟通可能也无法直接解决问题。
5. 解析：复杂场景题－题干绕难理解。选项B最佳，既考虑到当前的困境，也提出了解决方案的一部分，相对全面。选项A，关注于预防未来问题，但它没有直接解决当前士气下降和需要执行不同测试计划的问题；选项C，有助于解决技术问题但不解决士气问题；选项D，与题干问题不相干。