Frequently Mis answered Questions on the PMP Exam（5 Qs, Answers Below）-PMPSIM517
1.[单选] 客户审查了具有高度不确定性的项目计划。客户对需要多次迭代的工作表示担忧，并且有无法达到强制交付日期的风险。在这种情况下，项目经理应使用哪种方法？
A customer reviewed the plan for a project with high uncertainty. The customer expressed concerned about the work requiring so much iteration with a risk of not reaching the mandatory delivery date. Which approach should the project manager use in this situation?
2. [单选] 供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？
A supplier activates the project manager that, to meet the requested specifications, replacement of a specific material is required. What should the project manager to ensure that the cost baseline is unaffected?
3. [单选] 一个新的系统项目在讨论解决方案的开始阶段，和与其他职能经理会面之前需要会计经理的反馈。项目经理知道会计经理在解决方案文档的截止日期前的几天才会有空。项目经理应该做什么来避免项目延误？A new systems project requires feedback from the accounting manager at the beginning of solution discussions and before meeting with other functional managers. The project manager knows the accounting manager will not be available until a few days before the deadline for the solution document. What should the project manager do to avoid a delay in the project?
4.[单选] 一位新项目经理了解到，分配给团队的工作已分解到最低层级，该项目经理审查了工作，感觉缺少某些额外的有用信息。项目经理应审核以下哪项？A new project manager learns the work assigned to the team has already been decomposed to its lowest level. The project manager reviews the work and feels some additional,useful information is missing. What should the project manager review?
5.[单选] 某公司被授予一个在危险地点开展的项目，员工面临几项高等级风险，该公司需要获得帮助，以便就重大安全和健康因素对员工提供培训。该项目正在进行，运用的是混合型方法。该项目将在多个地点进行，几个开发迭代并行推进。项目经理该如何处理这种情况？A company was awarded a project in a dangerous location that poses several high-level risks for employees. Help is needed to train the employees major safety and health factors. The project is ongoing and uses a hybrid approach. The project will be conducted in multiple sites, with several development iterations running in parallel. How should the project manager handle this situation?
1.D
ReplyDelete2.D
3.A
4.C
5.C
1.解析：选D，敏捷方法旨在管理具有高度不确定性和复杂性的项目。它强调迭代开发和持续反馈，这允许在整个项目生命周期中进行更改和调整。这种方法非常适合存在无法达到强制交付日期的风险的情况，因为它提供了灵活性和适应性。列出的其他方法在管理与本项目相关的不确定性和风险方面可能不那么有效。
Delete2.解析：过程组：实际指南，P273，挣值分析。 要变更材料，先分析影响，然后再考虑其他措施，因此选D，挣值分析，确定成本绩效与基准是否一致 其他选项：A管理储备会动用基准，B在D的后面。C成本预测是输出。
3.解析：选项A最佳，根据题干，会计经理的反馈很重要，且根据结果还要与其他职能经理沟通，才能定下来方案，但会计经理的时间安排又不允许参与其早期讨论，这时可以尝试请求会计经理委派一个能够支持项目的团队，以及时提供需要的反馈，避免项目延误。选项B错误，只等待会计经理，压缩后续任务，可能会造成其他风险。选项C错误，直接通过发起人介入可能会引起不必要的组织冲突。选项D错误，违背题干场景情况。
4.解析：过程组：实践指南，P32，范围基准。“分配给团队的工作已分解到最低层级”，说明已经完成了WBS的创建，工作已经分解到了工作包的层级。“缺少某些额外的有用信息”，也就是缺少对工作包的详细描述信息，这些信息记录在WBS词典中，因此选项C正确。选项A，需求跟踪矩阵用以记录和跟踪需求的状态，以及建立需求和产品功能之间的联系，但并不是所有记入需求跟踪矩阵的需求均被纳入项目范围。选项B，工作已经分拆，所以项目章程和范围说明书已经完成创建。选项D，需求文档是对需求的原始记录，对其中的需求进行梳理后才能够创建范围说明书，在情景描述之前。
5.解析：敏捷实践指南，50页，5.2.1-回顾。混合型方法，既有预测型周期管理的框架，约定了明确的工期、成本、范围要求，是某些可交付物的实施上，又保留有一定的灵活性。所以在这种项目中，既有严谨的管理计划又有弹性的待办事项列表。在开发迭代中的员工面临的风险，要在回顾上进行讨论分析，加深认知，在后续的迭代计划中进行干预，例如安排了一次针对了解风险信息的刺探。同时，员工的培训需求也需要排上日程，相关的培训方案、计划要在资源管理计划中得以体现，选项C正确。选项A，回应了培训的需求，但是情景中未交代所面临的风险是否已知，所以无法决策是否动用应急储备。选项B，是否采用这样的方式来应对风险，依赖于评估分析的结果。选项D，同B，另外没有回应培训的需求。