Frequently Mis answered Questions on the PMP Exam（5 Qs, Answers Below）-PMPSIM523
1.[单选] 在项目执行阶段，项目经理收集评估资料，做出选择供应商的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面那个方法呢？
2.[单选] 一名项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的干系人位于若干个国家，项目经理经常向某位团队成员询问项目信息，项目经理下一步应该怎么做？
3. [单选] 项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延期？
4.[单选] 项目经理审查风险登记册，并希望识别风险原因。应该使用下列哪一项分析和绘图技术？
5.[单选] 在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足干系人的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？
1.A
ReplyDelete2.D
3.C
4.A
5.C
1.解析：使用建议书评估技术进行供应商选择。
ReplyDelete2.解析：项目经理询问项目信息，说明沟通有问题，需要选择沟通管理计划而非干系人登记册。
3.解析：题干提到要充分利用资源，还不能延期，因此选择资源平滑而非平衡。注意，不选择快速跟进的原因是因为要解决的是资源问题，而非进度问题。
4.解析：鱼骨图用于分析原因。
5.解析：在设计一个产品时，需要先定义产品的等级，题干中的质量管理计划已经讨论清楚，还需要确认等级信息。