Frequently Mis answered Questions on the PMP Exam（5 Qs, Answers Below）-PMPSIM525
1. [单选] 一位项目经理刚刚为一个价值387000美元的工程项目制订了风险应对计划。他下一步很可能怎么做？
2.[单选] 在为一个价值1500万美元的项目进行招标的过程中，采购经理发现，有2家潜在的公司符合招标书的胜任要求。其中，A公司的费用较高，但比B公司拥有更多的专业知识。B公司符合项目的预算，但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？
3.[单选] 已经创建了WBS和WBS词典，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个10万美元的责任分配矩阵。项目将在三个国家执行，使用人员的数量为14人。预计项目的风险很小，而且项目经理有很多执行类似项目的经验。项目经理接下来应该做什么？
4. [单选] 一个项目的总预算是60000元，在完成一半的项目任务时，项目经理发现，实际的项目成本已经达到了40000元。项目经理紧急采取措施来补充预算，才将项目重新拉回正常轨道，请问下列哪个选项是正确的？
5. [单选] 以下是为项目计算的，项目的状态如何？ 挣值(EV)=200000美元 计划价值(PV)=300000美元 实际成本(AC)=210000美元
1.C
ReplyDelete2.C
3.B
4.C
5.A
1.解析：在项目风险管理中，识别风险 -> 执行定性风险分析 -> 执行定量风险分析 -> 规划风险应对 -> 实施风险应对 -> 监督风险。
ReplyDelete当风险应对计划已经制定完成，接下来的逻辑步骤就是实施（或执行）这些计划。然而，选项中并没有直接的“实施风险应对”选项。我们需要寻找与实施风险应对紧密相关的下一步行动。
A：确定项目总体的风险级别 (Determine the overall project risk level)：这通常发生在定性或定量风险分析之后，规划风险应对之前，是评估当前风险状态的。在应对计划制定后，这个步骤更多的是对实施效果的监控和再评估，而不是下一步行动。
B：开始分析项目图纸上出现的问题 (Start analyzing problems appearing on project drawings)：这听起来像是执行某个具体任务，或者是在某个问题出现后进行分析。与风险应对计划的制定直接衔接性不强。
C：在项目的工作分解结构中增加工作包 (Add work packages to the project's work breakdown structure)：风险应对计划中包含应对策略，这些策略可能涉及新的活动，例如进行额外测试、开发备用方案、购买保险等。这些新活动需要被纳入项目的工作范围，并通过在WBS中增加工作包来体现。这是将风险应对策略转化为实际可执行工作的必要步骤。
D：重估项目风险 (Re-evaluate project risks)：风险重估是风险监督和控制过程的一部分，发生在风险应对计划实施之后，用于检查风险应对措施是否有效，或者是否有新的风险出现。这不是在“制定应对计划”之后立即进行的下一步。
2.理由：
实施采购 (Conduct Procurements) 过程： 这个过程主要包括获取卖方应答（接收投标书）、选择卖方以及签订合同。在这个阶段，项目团队会收到来自潜在卖方的投标书、建议书或报价，并根据既定的选择标准（如技术能力、经验、价格等）对它们进行评估。
情境描述： 题目明确指出采购经理“发现，有2家潜在的公司符合招标书的胜任要求”，并且正在比较它们的“费用”和“专业知识”。这正是实施采购过程中“选择卖方”活动的核心内容。
为什么其他选项不合适：
A：召开投标人会议 (Conduct Bidder Conferences)： 投标人会议（也称作承包商会议、供应商会议或售前会议）是在卖方准备其建议书之前，由买方（项目组织）召开的会议，目的是确保所有潜在卖方对采购要求有清晰和共同的理解。这个活动发生在接收投标书之前。
B：规划采购管理 (Plan Procurement Management)： 这个过程是在项目早期进行的，目的是识别项目采购需求，并决定采购什么、何时采购、如何采购、采购多少、以及向谁采购。它产生采购管理计划，但不涉及评估具体的供应商投标书。
D：管理采购 (Control Procurements)： 这个过程是在合同签订之后，用于管理采购关系、监督合同绩效、以及管理变更和解决争议。题目中尚未签订合同，还在选择供应商阶段。
3.解析：在创建WBS后，要定义活动。题干中描述的责任分配矩阵和风险规划都基于活动，而非基于工作包。
4.解析：从题干中无法得出PV和进度是否超期的信息，根据项目任务完成了一半，能得出EV=60000*50%=30000元。AC=40000元，所以选项B是错误的。
5.解析：从选项能看出，EV小于PV和AC，因此进度落后，超出预算。