Frequently Mis answered Questions on the PMP Exam（5 Qs, Answers Below）-PMPSIM521
1. [单选] 项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延期？
2. [单选] 一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目干系人都能获得通知并参加，项目经理应该怎么做？
3. [单选] 在为一家公司开发软件时供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，软件按时交付，但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。 若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么？
4.[单选] 一家公司的仓储设施受到风暴影响，这对项目的完成日期和里程碑产生不利影响。项目经理应查阅哪一份文件来找到将解决这种情况的人员角色和职责？
5. [单选] 准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的？
1.C
ReplyDelete2.C
3.C
4.B
5.A
1. 解析：题干提到要充分利用资源，还不能延期，因此选择资源平滑而非平衡。注意，不选择快速跟进的原因是因为要解决的是资源问题，而非进度问题。
Delete2.解析：项目管理计划已经批准，说明规划结束了，此时需要召开开工会议。
3.解析：范围产生了蔓延，事先应该通过整体的变更流程来管控。
4.解析：天气问题一般被认为是风险，解决风险问题的角色与职责被记录在风险管理计划里。
5.解析：风险数据质量评估用于评估量化风险分析的数据。