Frequently Mis answered Questions on the PMP Exam（5 Qs, Answers Below）-PMPSIM514
1.[单选] 一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。作为初始程序的一部分，新指派的项目经理应该做什么？
An organization unit of a multinational corporation has a very large backing of product enhancements described as user stories on hold. The pending budget was approved last week. What should the newly assigned project manager do as part of initial procedures?
2.[单选] 一位项目经理正在与非常多样化的团队成员一起开始一个新项目。项目经理选择了建立共识，以便团队能够就项目的执行方式达成一致并参与其中。项目经理应该如何进行？
A project manager is beginning a new project with very diverse team members. The project manager chose to use consensus building so the team can agree on and be engaged in how the project will be executed. How should the project manager proceed？
3. [单选] 某敏捷项目团队正寻求为某项目制定质量标准。项目经理该如何指导他们？An agile project team is looking to develop quality standards for a project. How should the project manager coach the team?
4.[单选] 一个大型矩阵组织正在采用一种新的沟通方法。这是必要的，因为它们的项目往往需要从各部门和部门的专家那里获得专家知识的资源。项目经理应该做些什么来建立有效的沟通？
A large matrix organization is adopting a new communications approach. This is necessary because their projects often require the resourcing of expert knowledge in the form of specialists from various departments and divisions. What should the project manager do to set up effective communications?
5.[单选] 一个项目经理被分配到一个由分散团队成员组成的全球项目。此前，当与远程团队合作时，项目经理发现团队成员倾向于不提供高质量的工作。为确保项目按时保质完成，项目经理应该怎么做？
A project manager is assigned to a global project with dispersed team members. Previously, when working with remote teams, the project manager observed that team members do not tend to produce quality work. What should the project manager do to ensure the project is completed on time with quality?
1.A
ReplyDelete2.B
3.D
4.B
5.D
1.解析：过程组：实践指南，P270，人际关系与团队技能-用户故事。用户故事是对所需功能的简短文字描述，经常产生于需求研讨会。用户故事描述哪个干系人将从功能中受益（角色），他需要实现什么（目标），以及他期望获得什么 利益（动机），这种工具通常用于敏捷开发方法。公司有大量的产品增强功能待办事项及用户故事，针对这个情况，项目经理要在启动的时候把敏捷的生命周期记录下来并讨论需求。 选项BC：“为所有用户故事”错误。 选项D：“根据以往相同产品的项目”错误，每个项目具有独特性，经验不能照搬复用。
ReplyDelete2.解析：选B，项目经理应创造一个环境，让团队能够讨论项目问题并努力达成共识。建立共识是一个协作决策过程，涉及让所有团队成员参与讨论，以确保听取和考虑每个人的想法和关切。目标是达成一个每个人都能支持并致力于实施的决定。
3.解析：过程组：实践指南，105页，5.14-规划质量管理。“为项目制定质量标准”，选定合适的质量标准的同时，还需要对如何验证质量水平符合质量标准，如何通过管理质量和控制质量活动来完成质量管理的要求形成共识，记入质量管理计划。编制完成质量管理计划以后，还要将管理质量和控制质量活动贯彻执行，即要按照控制活动要求来进行测试。如果要调整测试方法，需要首先对质量管理计划进行更新后才能执行，不能擅自调整，因此选项D正确。选项ABC，均属于可能采取的控制质量活动。
4.解析：选B，在大型矩阵组织中，有效的沟通对项目成功至关重要。项目经理应关注接受者的需求，而不仅仅是传递的信息。这包括了解每个干系人的沟通偏好，并确保沟通渠道是开放、清晰和有效的。项目经理还应建立沟通协议，以确保及时、适当地传递信息。最后，项目经理应监控沟通，以确保干系人收到做出明智决策所需的信息。
5.解析：选D。当与远程团队合作时，建立清晰的沟通渠道和设定期望以确保所有团队成员与项目目标保持一致是至关重要的。通过与团队一起开会和一对一的会议，项目经理可以设定明确的、共同的目标，并讨论可能出现的任何挑战或问题。这种方法可以帮助在团队中建立信任和协作，导致更高水平的参与和承诺，以交付高质量的工作。